Klummerne her i Appetize handler om hvordan du får succes med andre mennesker. Det er nemlig de færreste der kan skabe succes alene, uden samarbejde , hjælp og gensidigt udviklende relationer.
Der skal laves daglige aftaler, man skal opnå resolutioner og finde løsninger sammen. Der skal finjusteres på rutiner og procedurer og systemer i familien, på arbejdspladsen i dit team, i sportsklubben og med vennerne. Det kræver en konstant interaktion, som er meget vigtigere end vi umiddelbart tænker over. Alle steder, er succes med andre, også succes for dig selv.
Noget at falde tilbage på
Jeg var jægersoldat i 25 år og når jeg tænker tilbage, er det i grunden helt utroligt, hvad et Jægerteam kan, når de beslutter sig for at gøre det sammen. Helt umulige opgaver er blevet løst med opfindsomhed, snilde, gå-på mod, flid og vedholdenhed. Man forbereder sig altid ekstremt grundigt, og planlægningen kører efter helt faste proceduerer. Ofte opfinder man også noget nyt udstyr eller materiel, man ikke anede man havde brug for i går.
Vi plejede at sige, at alt var muligt og det umulige – ja det tog bare en dag længere.
Men det er ikke altid den grundige planlægning er mulig, og så skal man have noget andet at falde tilbage på. Her er det gode team samarbejde og principper altafgørende.
Gaven til alle teams
Jægerkorpset bliver selvfølgelig hjulpet på vej af den bedste teknologi og godt materiel, dygtigt udviklede teknikker, taktikker og procedurer og hård og vedvarende træning. Men det vigtigste aktiv i Jægerkorpset, er efter min mening det fælles tankesæt. En samkørt og fælles tankegang om prioriteter, engagement, selvindsigt og ønsket om altid at ville være bedre i dag, end vi var i går. Man optimerer konstant.
Dette er jo i virkeligheden en enorm gave til os alle. For det betyder, at de vigtigste ingredienser til stærke selvkørende teams er tilgængeligt for langt de fleste af os – hvis vi vil.
Opgaven – Teamet – Mig selv
Så det er ikke kun særligt udvalgte mennesker i topform, våben og teknologi der løser opgaverne. Ikke kun talent, kvalifikationer, uddannelser og en høj faglighed. Det er noget mere menneskeligt. Noget som vi alle har adgang til. Det er flid, ambition, selvindsigt og et fælles team-mindset, der skaber resultaterne. En fælles vilje til at ville lykkes. Mennesker der kan forstå sig selv og andre. Det er en fælles vilje til, at ville have opgaven løst, disciplinen til at følge den til dørs som man har aftalt og en dyb-dyb team forståelse, der løser opgaven. Vi bliver ved, indtil vi er i mål, også når det er svært. Opgaven er altid det vigtigste og jo også hele berettigelsen for teamets eksistens, og teamet kommer før jeg selv gør. Alle på teamet prioritere teamets behov, højere end egne behov.
Prioritetsrækkefølgen er “Opgaven – Teamet – Mig selv”.
Jeg ved det er en lidt kontroversiel tankegang, men når alle tænker “Opgaven – Teamet – Mig selv” og at opgaven kommer før alt andet, så udvikler man et resultatfokuseret team og en robust organisation. Vi kender også dette tankesæt fra stærke elite sportshold og flere start-up virksomheder, der er særligt motiverede. Man ofrer egne behov for teamets. Ingen arbejder for egen vindings skyld, for personlig anerkendelse eller for fremstå bedre end andre. Man slipper for skjulte dagsordener og politiske agendaer. Man skaber resultater sammen med sit team og man undgår derfor fuldkommen egoistisk adfærd.
Når alle lever efter dette princip, så hjælper alle hinanden. Ingen går hjem før alle er færdige og der opstår “én for alle – alle for én” tankegang. Noget de fleste mennesker vil elske at tappe ind i, for det er den ultimative sociale accept. Hver individs indsats, er et bidrag til det fælles resultat. Man skaber solidarisk ansvarstagen og fantastisk synergi.
Mig selv
Til slut i dette teamprincip, kommer “Mig selv”. Mine ønsker og behov er mindre vigtige end det der er vigtigt for teamet. Dette vil være svært for mange. Kun i sjældne tilfælde kan det aftales, at man selv kommer først (eksempelvis ved kritisk sygdom). Dette betyder, at der ikke kommer forskellige individuelle dagsordener og standarder for, hvad man skal og hvordan, hvad der er tilladt og hvad der skal prioriteres nu. Det er opgaven og teamets tilstand, der sætter agendaen, for det vi gør netop nu.
Hvis alle tænker på denne måde, så får man et team der er opmærksom på teamets fremdrift, dagsform og tilstand. Og teamet ender med at passe på dig. Du behøver ikke selv.
Dette er ikke kun en empatisk handling, men også en nøgen rationel erkendelse af, at vi skal bruge dig for at lykkes med vores team opgave. Vi bliver mere interesserede og afhængige af, at alle løser opgaven til tiden, og dette giver et fælles gavnligt team commitment. Vi fremelsker gensidig positiv forpligtelse.
Og tænk lidt over det: Hvis alle er egoistiske, så er der kun en, der tænker på dig. Men hvis alle passer på hinanden, så er der mange flere der tænker på dig.
Fundamentet er Tillid
Fundamentet for dette koncept er selvfølgelig at alle stoler på hinanden. At der er etableret en dyb og mere personlig tillid. Ellers lykkes man ikke med dette resultatskabende koncept. Du kan læse mere om forskellige typer af tillid i sidste klumme.
Jeg har altså fået team-mindsettet ind med modermælken i Jægerkorpset, hvor team kulturen er fantastisk. Jeg ved hvordan det ser ud i virkeligheden. Med den rette indsigt og læring, med øvelse og træning, kan dette team mindset indføres og adopteres af de fleste organisationer og det vil skabe resultater. Samtidig giver det også et arbejdsmiljø, man aldrig ønsker at forlade. Der er intet at tabe – alt at vinde!
Følg med på kanalen her.
Du kan også læse mere i min bog “Tænk som en Kriger” (2018) og “Ultimativt Lederskab” (2020).
Find mig på www.lars-moller.dk
larsmoller@me.com
